У Івано-Франківську відбулася пресконференція “100 днів ректорства: результати, рішення, наступні кроки”, під час якої ректорка Валентина Якубів прозвітувала про перші підсумки роботи на чолі Карпатського національного університету ім. В.Стефаника.
Про це пише Правда.іф з місця події.
У заході також взяли участь проректори, які формують новий склад керівництва університету, та голова Наглядової ради Дмитро Романюк.
П’ять стратегічних цілей і нова команда
За словами Валентини Якубів, перші дні на посаді були присвячені детальному аналізу ситуації в університеті, формуванню нової управлінської команди та запуску системних змін.
“Я не змінювала свої стратегічні цілі. Є п’ять основних напрямів, які були задекларовані на початку моєї каденції, і вони залишаються незмінними”, — наголосила ректорка.
Перший пріоритет — розвиток корпоративної культури на засадах відкритості та прозорості. За її словами, всі управлінські рішення ухвалюються за чіткими правилами та є публічними. Також в університеті започаткували систему управління персоналом, адаптаційні сесії для нових працівників і створили єдине «вікно» прийому на роботу.
Окрему увагу приділили ментальному здоров’ю студентів і працівників — запущено відповідні програми підтримки.
Якість освіти та міжнародні можливості
Другий стратегічний напрям — підвищення якості освіти та розвиток студентів. В університеті провели зовнішній аудит освітніх послуг, що дозволило виявити слабкі сторони та розпочати трансформацію системи управління якістю.
За 100 днів студенти університету стали чемпіонами Європи з баскетболу, здобули стипендії Кабінету Міністрів України та міського голови, а також мають 47 перемог у міжнародних і всеукраїнських конкурсах.
Університет активізував міжнародну співпрацю: укладено угоди про академічну мобільність з партнерами з Польщі, Німеччини, Іспанії та інших країн. Дев’ять груп науковців отримали можливість стажування в університетах Норвегії, Чехії, Італії, Франції, Німеччини, Угорщини та Іспанії.
Крім того, за результатами участі у грантових конкурсах залучено понад 12 мільйонів гривень на наукові дослідження.
KPI та управління на результат
Третій напрям — підвищення операційної ефективності та фінансової стійкості. В університеті перейшли до результатно-орієнтованого управління та впровадили систему ключових показників ефективності (KPI) на всіх рівнях.
“Неважливо, що ти працюєш цілий день. Важливо — який результат ти даєш”, — підкреслила ректорка.
За її словами, вона особисто має 77 KPI, частину з яких уже виконано.
Стратегія до 2030 року і амбіція стати дослідницьким університетом
В університеті розпочали формування нової стратегії розвитку до 2030 року. Серед довгострокових цілей — посилення позицій у всеукраїнських рейтингах і трансформація закладу в дослідницький університет.
“Ми знаємо наш вектор руху. Це не хаотичний, а стратегічний і системний розвиток”, — зазначила Валентина Якубів.
Партнерства та підтримка ветеранів
За 100 днів підписано 26 угод про співпрацю з ліцеями області, а також 14 угод із громадами в межах розвитку дуальної освіти. Університет започаткував проєкт «Громадотворець» та активізував співпрацю з місцевими органами влади й міжнародними партнерами.
Окремий напрям — підтримка ветеранів та родин загиблих захисників. У закладі надають психологічну допомогу, організовують реабілітаційні та мистецькі програми.
Підтримка Наглядової ради
Голова Наглядової ради Дмитро Романюк зазначив, що впровадження елементів корпоративного управління є частиною експерименту на рівні трьох українських університетів.
“Ключове завдання — результат. Ми бачимо високий темп роботи і вже виконані показники. З боку Наглядової ради буде максимальна підтримка ініціатив, спрямованих на розвиток університету”, — наголосив він.
Валентина Якубів підсумувала, що головним досягненням перших 100 днів вважає сформовану команду.
“Університет — це простір можливостей. І майбутнє ми творимо вже зараз разом”, — додала ректорка.
Оновлення кадрової політики
Участь у пресконференції брали проректори університету, більшість із яких формують новий склад керівництва:
– Проректор з науково-педагогічної роботи і міжнародної діяльності — Туровська Лілія Вадимівна;
– Проректор з науково-педагогічної роботи та соціально-економічного розвитку — Бойчук Володимира Михайлівна;
– Проректор з науково-педагогічної роботи — Лапковський Едуард Йосипович;
– Проректор з науково-педагогічної роботи — Бєлова Наталія Володимирівна;
– Проректор з науково-педагогічної роботи — Шкромида Віталій Васильович.
Про свої обов’язки розповіла проректорка з науково-педагогічної роботи Ольга Бєлова.
“Я приступила до виконання обов’язків з 1 січня 2026 року, очоливши безпосередньо відділ управління персоналом ще до 1 січня, і це був запуск абсолютно нових операційних процесів”, — зазначила вона.
За словами проректорки, одним із ключових напрямів стала модернізація системи управління персоналом.
“Це досконале управління персоналом. Ми посилюємо увагу до кожного новоприйнятого працівника. Це нові кейси професійного розвитку та побудови індивідуальних кар’єрних траєкторій”, — пояснила Ольга Білова.
Окремий акцент зроблено на підтримці молодих науковців.
“Це розвиток молодих науковців, менторство, наставництво, коучинг, адаптаційні сесії щомісяця. У період значного потоку новоприйнятих працівників — у серпні, вересні та жовтні — такі сесії проводитимуться щочетверга для кожного нового працівника”, — повідомила вона.
Також в університеті створено відділ взаємодії зі стейкхолдерами.
“Ми посилили роботу з громадами, ліцеями, учнями, внутрішньо переміщеними особами, бізнесом і владою. Особлива увага — міжнародній співпраці та побудові асоціації випускників як міжнародного, так і всеукраїнського рівня”, — наголосила проректорка.
Крім того, відкрито відділ акредитації, який супроводжуватиме підготовку освітніх програм до проходження акредитаційних процедур.
“Його завдання — якісна підготовка програм і індивідуальний супровід гарантів під час акредитації”, — підсумувала Ольга Білова.
