Сьогодні в обласному центрі вже втретє стартувала масштабна подія — форум “Лідерство, що формує майбутнє”. Триденний захід об’єднає понад 250 учасників: міністрів, власників і представників великого бізнесу, діячів культури та громадських активістів.
Пише Правда.іф з місця події.
Організатором виступив Аспен Інститут Київ, який цьогоріч святкує своє 10-річчя. Головна мета форуму — об’єднати лідерів різних сфер для розвитку соціально значущих проєктів та пошуку відповідей на виклики сучасності.
Від ідей до реальних змін: підлітки та “Буча онлайн”
Однією з ключових тем стали соціальні проєкти, які мають вплив як на локальному, так і на державному рівнях. Керівниця комунікацій Аспен Інституту Київ Аліна Кругляк розповіла про унікальний досвід підлітків із прифронтових міст.
“Ми робили велику подію Aspen Kyiv Challenge для підлітків 15-17 років. Це програма для дітей із прифронтових міст, щоб вони могли навчитися проєктному менеджменту. Команда підлітків розробила цифровий додаток “Буча онлайн”, і мер Бучі на події заявив, що місто готове взяти їх під свою опіку та інвестувати у розвиток”, — зазначила Аліна Кругляк.
Нове обличчя лідерства: відповідальність замість харизми
Під час панельної дискусії учасники обговорили, як трансформувалося поняття лідера за останні 10 років. Співвласник групи компаній “Естет” Сергій Роголь висловив думку, що класичні якості, як-от харизма чи креативність, відійшли на другий план перед обличчям реальних викликів.
“Раніше ми думали, що лідер має бути харизматичним і розумним. Тепер я дивлюся на це інакше. Коли людина бачить виклик для своєї спільноти, усвідомлює його як власний і відповідає на нього дією — вона автоматично стає лідером. Лідерство сьогодні — це здатність відповісти на виклик”, — підкреслив Сергій Роголь.
Виклики війни та дипломатія цінностей
Міський голова Івано-Франківська Руслан Марцінків поділився досвідом спілкування з іноземними партнерами та наголосив на ідеологічній складовій нинішньої війни.
“Лідерство — це про ідеї та цінності. Важливо не боятися говорити правдиві речі. Сьогодні в нас були посли США, Швеції та Канади. Світ зацікавлений у нашому досвіді: як ми реагуємо на обстріли, як розміновуємо території. Це унікальна пропозиція, якою ми ділимося в межах спортивної та культурної дипломатії”, — заявив мер міста.
Стійкість та ментальне здоров’я як фундамент
Виконавча директорка Аспен Інституту Київ Юлія Тичківська звернула увагу на те, що в умовах тривалого виснаження лідери повинні переглянути своє ставлення до внутрішнього ресурсу.
“Ми виснажені, ми постійно на кортизолі. Зараз питання ментального та фізичного здоров’я — це не “приколи для багатих”, а питання нашої стійкості. Лідер має дбати про себе, аби бути спроможним вести за собою інших та витримувати напругу невизначеності”, — наголосила Юлія Тичківська.
Частина панельної дискусії форуму була присвячена практичним аспектам лідерства в умовах безпрецедентного тиску. Учасники шукали відповіді на питання: як зберігати стратегічне бачення, коли щодня доводиться вирішувати «комунальні» катастрофи, та чи не витіснить гонитва за ефективністю базові людські цінності.
“Це не просто лідерство, це управління конфліктами”
Міський голова Івано-Франківська Руслан Марцінків відверто розповів про те, як війна змінила щоденну рутину очільника громади. За його словами, сьогодні мер має балансувати між стратегією та миттєвим реагуванням на прильоти чи аварії.
“Сьогодні прорвала труба, завтра шахед впав тут буквально за 150 метрів… Ти живеш в умовах постійного вирішення поточних проблем. Але лідер має постійно ставити питання стратегічного бачення — робити крок, який спрацює через певний період. Це поєднання дуже складне”, — зазначив Руслан Марцінків.
Мер також підняв гостру проблему дефіциту кадрів у тилових громадах та необхідність “гасити” внутрішні конфлікти, які підживлює ворог.
“Сьогодні працюють люди 60+. Немає водіїв на автобуси чи тролейбуси. Жінки не дуже хочуть іти на ці посади. Крім того, ми живемо в умовах шаленого тиску. Сучасне лідерство — це не просто управління, це управління конфліктом у теперішніх умовах. Як подолати розбіжності між тими, хто воював і не воював? Як знайти спільну мову з 50 тисячами переселенців? Це і є виклик”, — підкреслив міський голова.
Інвестувати в людей, а не лише в оптимізацію
Виконавча директорка Аспен Інституту Київ Юлія Тичківська застерегла від переходу до суто “транзакційного” лідерства, де важливий лише сухий результат без урахування людського фактору.
“Транзакційне лідерство — це коли щось виконав, є результат, є підтримка. Це ефективно в кризі, але недостатньо для побудови майбутнього. Довіра — це критичний ресурс. Сьогодні лідерство — це про інвестиції в людей, а не просто в автоматизацію. Ми маємо будувати гібридні команди, де людина — центральний ресурс, здатний працювати пліч-о-пліч зі штучним інтелектом”, — зауважила Юлія Тичківська.
Також вона закликала українських лідерів до прагматичності у відносинах із західними партнерами.
“Нам часто не вистачає прагматичності. Недостатньо просто казати світу, що ми вмираємо за демократію. Треба пропонувати додану вартість: наш досвід у дронах, у розмінуванні. Наш травматичний досвід не має нас ламати — він має виносити нас на новий рівень сили”, — додала вона.
“Не переплутати швидкість із мудрістю”
Співвласник групи компаній “Естет” Сергій Роголь поділився інсайтами щодо ролі штучного інтелекту та ірраціональності в прийнятті рішень. На його думку, саме здатність бути “нелогічно” людяним є головною перевагою людини над машиною.
“Головна конкурентна перевага людини зараз — це ірраціональність прийняття рішень. Не завжди максимально оптимальний шлях є правильним. Коли ти обираєш між ефективністю компанії та людяністю — це твій складний шлях як лідера. Діалог раніше був розкішшю, а зараз це те, що дозволяє виживати», — вважає Сергій Роголь.
Він також застеріг від пошуку занадто простих рішень у складному світі.
“Ми живемо під тиском загроз, часу та емоцій. У цій ситуації дуже швидко можна переплутати швидкість із мудрістю, силу — з жорстокістю, а ефективність — із правдою. Рішення не мають бути простими, але вони мають бути ясними. Саме для цього потрібен простір для діалогу”, — підсумував бізнесмен.
Форум вкотре підтвердив, що в умовах тривалої війни лідерство в Україні трансформується з “командного голосу” в мистецтво емпатії, комунікації та управління складними соціальними напруженнями. Кожна “гривня в бюджеті” або “політичне рішення” сьогодні проходить крізь призму емоційного стану суспільства, що вимагає від керівників надлюдської витримки та чесності.
Фотографії Богдана Савлюка
