Заступниця міського голови Івано-Франківська Вікторія Дротянко розповіла, що в освітніх закладах Франківська планують запровадити електронний реєстр харчування.
Про електронний реєстр харчування та інші вровадження Вікторія Дротянко розповіла під час інтерв’ю.
“Перед призначенням кожен заступник отримав від міського голови ряд завдань, які він має виконати впродовж року на цій посаді. Тож у кожній сфері, які я курую є цілий ряд завдань.
За рік у сфері освіти ми повинні були запровадити електронну реєстрацію у перші класи та електронну реєстрацію харчування. З першим ми вже впоралися, електронна реєстрація у перші класи вже функціонує. Що стосується електронної реєстрації харчування, то ми ще в процесі, вчимося та плануємо запустити вже у цьому році. Також з цього року призначення директорів шкіл відбувається виключно на конкурсній основі.
Так само призначаються керівники «великих» закладів культури, до прикладу, ЦКМ чи Муніципального центру дозвілля. Якщо говорити про сферу культури, то тут у нас ширші завдання. Моє призначення збіглося з об’єднанням Івано-Франківська з прилеглими селами. Разом з ними нам дісталась і вся інфраструктура – народні будинки та бібліотеки. Інші громади пішли різними шляхами, хтось скоротив будинки культури, хтось закрив, а ми вирішили нічого з цього не робити, а об’єднати їх у єдину систему – Центр культури і мистецтв (ЦКМ). Зараз вони всі працюють.
Також ми запланували в цьому році податися на великий грант «Культурні столиці України» і зробили це. Велика команда проробила великий обсяг роботи, 11 фестивалів було представлено на номінацію «Велика культурна столиця України». Так, наразі Івано-Франківськ потрапив у трійку міст, які будуть змагатися за титул «Культурної столиці», та матиме можливість виграти кошти. Ще одне завдання – це впродовж 5 років зробити так, щоб культура в Івано-Франківську асоціювалася не тільки з піснею та танцем, а також з дизайном та технічними процесами, тобто об’єднати у під культурну сферу всі галузі, якими славиться наше місто та розрекламувати їх.
Що стосується стратегії, то у планах міського голови вже давно було визначити і написати стратегію міста на яку будуть орієнтуватися всі: підприємці, вчителі, науковці, старшокласники. Міськвиконком або конкретна людина цю стратегію не напише. У цій сфері та для виконання цього завдання важливі ґрунтові дослідження та різні думки. Ми прийшли до висновку, що потрібно зробити стратегічний відділ, який стане одним із тих, хто ввійде в групу, яка буде писати стратегію. В цю групу вже входять підприємці, науковці, представники мистецтва, урбаністи, громадські діячі та міськвиконком. Планується впродовж трьох років, незважаючи на політичну ситуацію та різні думки, визначитися та написати стратегію по якій місто буде жити наступні 10-15-20 років.
Ми знаємо, що 2021 рік, через пандемію та інші моменти, став роком, коли почалася активно запроваджуватися цифрова трансформація по всій країні. І від уряду було завдання відкрити в кожній області відділ, який буде займатися цифровою трансформацією, тобто всі паперові процеси перенести у цифровий формат та зробити місто у телефоні. Щоб отримати посвідчення водія, довідку та інші документи не вистоюючи в черзі, а полегшити цей процес.“
Окрім цього, заступниця міського голови поділилася цілями на найближчий час:
“В освіті, цього року ми хочемо запустити електронну чергу не тільки для першачків, але й у всі класи. Тобто, якщо учень хоче перейти у іншу школу, він матиме змогу побачити, де саме є вільні місця. Також електронна реєстрація харчування, щоб і батьки, і навчальний заклад, і міськвиконком бачили скільки витрачається коштів на харчування. Спостерігати чи їла дитина у садочку та чи порахували їй порцію. Зекономлені кошти пустити на оновлення кухні цього освітнього закладу.
Плануємо розширити освітню мережу. Зараз ми намагаємося будувати нові освітні заклади. Цього року хочемо здати дитячий садок «Липки», який побудований спільно із забудівником. Біля міського озера ми відкриваємо інформаційний дитячий центр «Кут», який теж збудований у співпраці з забудівником. Хочемо побудувати дитячий садочок в Опришівцях, в Крихівцях, на Хоткевича. Це не є тільки моя заслуга, а спільна праця впродовж 5-6 років. Також розширення освітньої мережі ми хочемо здійснити, через залучення приватних освітніх закладів. Тобто приватні садочки та школи можуть увійти у нашу міську освітню мережу і таким чином збільшувати кількість місць для дітей, а ми їм допомагатимемо фінансуванням та заохочуватимемо збільшувати ці місця.
Що стосується культури, то повторюсь, хочеться виграти грант «Велика культурна столиця» на цей рік.
Що стосується роботи зі стратегією міста, то цього року ми плануємо допрацювати загальний Меморандум для всіх сторін, визначити план, провести підготовчу роботу для ґрунтових досліджень, щоб зрозуміти потреби франківців та як ці проблеми задовольняти.
Що стосується цифрової трансформації, то ми плануємо до кінця року розширити послуги, які можна отримати через мобільні телефони.“
Вікторія Дротянко розповіла про “програму” максимум на посаді заступника міського голови:
“Якщо взяти напрям освіти, то за 5 років ми плануємо підвищити її якість не лишень шляхом ремонту закладів, а створити конкуренцію серед навчальних закладів. Щоб збільшувалася кількість успішних учнів у школах, підвищувався підсумковий бал по ЗНО. Плануємо запровадити систему оплати для вчителів таким чином, що якщо вчитель підготував на відмінно учня до ЗНО або до олімпіади, то цей освітянин отримуватиме надбавку до заробітної плати. Таким чином він матиме заохочення до постійного самовдосконалення. Хочемо активну долучити шкільний бюджет до «Бюджету участі», тому що в нас є така стаття, коли діти самі визначають на що хотіли б витратити кошти у своєму навчальному закладі.
Програма максимум – це підготовка і написання стратегії для Івано-Франківська“
